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科技成為第一生產力,百年以來商業進入超級時代。
以“商品”為核心,“進-銷-存”管理為維度的傳統零售系統,越來越不適應當前市場發展,未能滿足顧客消費體驗和商家效率提升。
新的商業時代,零售商需要全新的零售系統。
又一城“MON”全渠道超級零售系統,以“顧客”為核心,基于“人-貨-場”三大商業要素為技術開發維度,全面滿足零售企業的多類型渠道、多元化業態、多樣化場景、社會化營銷,以及復合式供應鏈的經營需求。
解決方案
瞬息萬變的新零售時代,零售商面臨復雜的全渠道場景及多元的消費需求。
又一城以一套經營“人”的全渠道超級零售系統為基礎,從企業的發展需求出發,
圍繞“超級用戶”思維,立足于全渠道,為不同行業、業態的零售商提供立體式全渠道零售解決方案,
幫助企業實現數字化銷售,構建零售全場景,沉淀超級用戶,打通全渠道數據,最終實現新零售變革。
新零售計劃
不同商業時代有不同商業形態,百年商業發展遵循超級商業規律。
以超市、百貨為代表的超級賣場集合多種品類,以電商、團購為代表的超級平臺聚集眾多流量,以社交、資訊平臺為代表的超級生態多維度賦能商業。
新的商業時代,零售商需要深挖超級用戶,建立自有流量池。
又一城“超級用戶”新零售計劃,基于“超級用戶”思維,推出社區商業、品牌企業、商業聯盟和消費代理等四大商業模式,深入“數字化銷售”建設,滿足多行業、多業態的存量市場保有與增量市場擴充的發展需求。
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解讀:實體商戶如何實現線下一家店,線上N家店

發布時間:2021-01-26來源:又一城 實體經濟 抱團共生


  線下實體零售店依靠的是店面運營,看似簡單的操作實則復雜多變,除了要關注進銷存、人財物等流程性與結構工作,還要做每天重復的工作,如清潔衛生,商品整頓、數據處理等,每開出一家實體店,就要雇相應的人工,當盈利追不上開銷時,實體店就越來越難支撐下去。


  在互聯網巨頭們的價格戰下,實體店鋪想要恢復以前的繁榮似乎遙不可及,想要以一己之力對抗互聯網電商巨頭是以卵擊石,那為何實體商戶們不抱團共生,聯盟發展呢?



  廈門又一城推出全新的商業模式——“一城百店”,意在助力本地商家抱團發展,通過數字化改造實體商家,快速構建實體店社交電商,以社交分享、社群共享快速整合本地資源,贏得市場。

  在最早,生意人叫“貨郎”需要走街串巷的叫賣;后來,有了實體門店“坐”著等顧客上門消費;在如今互聯網越來越發達,實體商戶可借助網絡的優勢,將實體門店發展成“線下一家店,線上N家店”



  目前,實體門店運營最大的難題就是沒有客源,引流是關鍵,“一城百店”提供各行業不同方式的營銷內容,引導實體商戶拉新裂變,從店長、導購、會員、創客等不同角色入手,通過文章動態、視頻直播、海報圖片、商品服務等方式發展新會員。


  不管是老顧客還是新會員,實體商戶還需要沉淀自有流量,通過搭建社交群組,把消費者們牢牢握在自己的手上??紤]到有很多實體商戶對運營社群并不了解,“一城百店”也將多年積累下來的運營經驗提供給實體商戶做參考,保證商家會員群時刻活躍著。


  在這基礎上,“一城百店”再幫助本地商家實現資源共享,實體商家建立1個百人群時即可加入共享體系,與10個不同類目本地商家百人群共享會員、共享創客、共享供應鏈,聯合營銷,做到將本地消費留本地。


  如此一來,商戶們雖然只有一家實體店,但卻擁有了許許多多的線上店,線上店的老會員們還能發展越來越多的新會員,可謂是一個人可以走得很快,但是一群人卻能走得更遠。


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