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科技成為第一生產力,百年以來商業進入超級時代。
以“商品”為核心,“進-銷-存”管理為維度的傳統零售系統,越來越不適應當前市場發展,未能滿足顧客消費體驗和商家效率提升。
新的商業時代,零售商需要全新的零售系統。
又一城“MON”全渠道超級零售系統,以“顧客”為核心,基于“人-貨-場”三大商業要素為技術開發維度,全面滿足零售企業的多類型渠道、多元化業態、多樣化場景、社會化營銷,以及復合式供應鏈的經營需求。
解決方案
瞬息萬變的新零售時代,零售商面臨復雜的全渠道場景及多元的消費需求。
又一城以一套經營“人”的全渠道超級零售系統為基礎,從企業的發展需求出發,
圍繞“超級用戶”思維,立足于全渠道,為不同行業、業態的零售商提供立體式全渠道零售解決方案,
幫助企業實現數字化銷售,構建零售全場景,沉淀超級用戶,打通全渠道數據,最終實現新零售變革。
新零售計劃
不同商業時代有不同商業形態,百年商業發展遵循超級商業規律。
以超市、百貨為代表的超級賣場集合多種品類,以電商、團購為代表的超級平臺聚集眾多流量,以社交、資訊平臺為代表的超級生態多維度賦能商業。
新的商業時代,零售商需要深挖超級用戶,建立自有流量池。
又一城“超級用戶”新零售計劃,基于“超級用戶”思維,推出社區商業、品牌企業、商業聯盟和消費代理等四大商業模式,深入“數字化銷售”建設,滿足多行業、多業態的存量市場保有與增量市場擴充的發展需求。
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資源共享,異業聯盟——實體零售崛起之道

發布時間:2021-02-03來源:又一城 實體零售商 實體店改造 社群營銷


  蘇寧云商董事長張近東曾在中國電子商務大會說:“互聯網+本質上就是實體資源的互聯網化,未來互聯網零售的新機遇在線下,會誕生大量現在難以想象的新模式、新生態,這對于擁有豐富積累的實體企業來說,將是一次難得的轉型升級的機遇?!惫黄淙?,四年后一場疫情爆發,刺激了電商市場下沉,直接加速沖擊了線下多數實體零售的經營,許多實體零售商也開始探索新的商業模式,這將是實體零售轉型的新契機。


  其實,互聯網零售的發展本就是實體店發展的一個潛在威脅,加上實體店自身經營成本大,還耗時費力,疫情只是一個導火線罷了。同城電商時代下,傳統的經營模式,已經不足以支撐實體店的經營發展,中小實體零售門店要生存就必須轉型升級,才會有未來。



  又一城認為,實體店生存之道應是建立在自主獨立運營的前提下,立足實體店自身天然的優勢,整合自有資源,然后與異業商家進行資源數字化共享,抱團發展。如此,實體店既能在自主運營的同時,又可以與本地商家進行聯盟,面對各大電商巨頭和超級個體才有相博之力,畢竟孤軍奮戰難以發展,抱團共生才能贏得市場。


  對于中小實體零售商來說,他們缺乏專業的運營營銷技巧去引流鎖客。因此,他們的發展新出路是需要一個能夠協助實體商戶打通各個環節的服務商,助力他們整合流量、供應鏈、產品和店鋪等資源,通過文章推廣、視頻直播、圖文海報、社群營銷和資訊百科等數字化手段為線下門店引流,并在此基礎上,通過資源共享模式與其他商家進行聯盟發展。


  在店鋪獨立運營基礎上,以社群共享的形式,基于店內店長、導購、會員、顧客等的社交社群關系進行社交脈裂變引流、沉淀,加入平臺共享體系,參與流量交換、渠道交換、商品交換等資源共享,與不同類目商家聯盟營銷,讓本地商品消費不僅可以留在本地,也可以賣外地,促進縣域實體經濟的發展。



  又一城提出為實體零售提供社交分享、社群共享的商業模式。除協助商家構建社交電商之外,為擁有百人群的商戶提供以1:10的比例導入異業百人社群,擴充商家客源。并在沉淀流量的同時,協助中小實體零售商整合各個資源孤島,通過社交分享,社群共享,實現中小實體零售異業資源共享,聯盟發展,助力本地實體商業轉型升級。




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